【乐活公社】，是由广东天章纸品在2014年创立的全国第一个办公用品行业的B2B社群。 

【乐活公社】以“乐办公，享生活”为理念，以打造全国最大办公用品行业B2B社群平台为目标。经过五年的茁壮成长，目前已经拥有遍布全国上百家分社，近万名社群会员！

战略目标

商业模式

“乐活公社”的组织架构和实质：

“乐活公社”的架构

“乐活公社”的实质

乐活公社

产品生态圈+渠道生态圈+金融生态圈+文化生态圈。

产品生态圈：

形成区域或者全国性质的行业内供应商联盟，可提供有竞争的产品，依托渠道生态圈快速销售。

渠道生态圈：

建立分公司+乐活会员共同创建的中心城市+地市快速响应，覆盖面广的，以移动互联网的订单平台为载体的分销渠道，服务为数众多的客户。以上的所有参与者共同组成了渠道生态圈。

金融生态圈：

1、由资金池为渠道生态圈提供短期无抵押信用贷款，产生利息收益；

2、由资金池为产品生态圈提供周转资金，产生利息收益。

3、“乐活公社”将对于产业内热点、新颖、有发展潜力项目进行投资。包括未来B2C平台、围绕办公产业衍生的个人产品、跨界产品或者其他有优势项目等等。

“乐活公社”社员可个人投资入资金池，按照期间赚取利息收益。

文化生态圈：

以乐活文化为旗帜，以情趣相投和产业相近为主线，形成乐活文化共鸣点，同时通过各种线下活动，进行多频次的连接，让会员真正实现志同道合。

“乐活公社”的价值

1、用跨界思维和大产业链的视野，将产业链各环节进行匹配，减少渠道管理层级，通过订单信息管理平台解决下游渠道层级多，管理难度大、成本高的难题；

2、以供应链思维积聚所有会员的人脉和特色产品，以市场需求为导向，通过规模采购和定制开发等，解决上游厂商受限于供应链，只能专注于某一领域的产品开发生产，产品覆盖能力较弱的困惑；

3、借助平台庞大的商流，运用互联网金融等新型手段将=将生态圈各环节进行资本融合运作，增强话语权，改变上下游在融资环节的弱势地位；

4、通过乐活公社生态圈和订单信息平台，按照地域差异和客户差异，对产品和品类进行分类集中管理，解决品类品牌分散导致渠道商在供应链管理上成本过高，体验感较差等顽疾，赚取更多的价差；依托乐活公社平台，集中产业物流（更优惠的物流选择和布局更合理的物流路线）；

5、汇聚渠道商需求，发挥产业集群优势，集聚商流，为产业上游提供广告、融资、通路等增值服务，为产业下游提供产品、资本、信息等一体化服务；彻底改变渠道商各自为阵、规模小、信息化程度较低等现状。

乐活公社，和一帮靠谱的人做点靠谱的事儿！

      接近什么样的人，就会走什么样的路。限制人们发展的，往往不是智商和学历，而是你所处的生活圈与工作圈。

      牌友只会催你打牌，酒友只会催你干杯，而靠谱的人却会感染你如何取得进步！所谓的贵人，并不是直接给你带来利益的人，而是开拓你的眼界，给你正能量的人！

      所以，现在怎样不重要，重要的是你未来选择和谁在一起！

员工风采