1.负责代理品牌等产品销售及推广
2.市场开拓：挖掘开发有能力的合作伙伴，搭建经销体系;
3.渠道支持：给予合作伙伴相应的权利和义务、产品宣传活动和市场动向、共同背负年度任务；
4.渠道维护：维护旧省代理的正常运行，挖掘新项目促成交易增加营收;

5.市场营销：洞察市场趋势、全盘管理。

1、负责“新绿天章”文具品牌的产品力打造与提升。（主要内容包括：按产品商品牌战略规划，指导文具的品牌组合与各品牌影响力提升工作及各品类的开发，小爆款的综合竞争力打造。）
2、负责文具以渠道服务商为主要客户的各项市场营销工作，包括品类管理 、销售策略、渠道管理 、促销推广等。
3、负责文具全渠道营销/边际目标达成。
4、按集团大营销工作小组统一部署，落实文具营销工作。 5、统筹文具项目部的经营工作。

销售（计划）管理部门，以销售计划的有效制定和实施、达成为工作目标和方向。
1、负责集团销售管理（计划、过程管理、评估考核）体系构建；
2、协助客管经理将客户目标分配至小前台负责人，落实“目标到人”；
3、组织小前台组织制定销售计划，并组织评审及过程督促；
4、统筹小前台组织销售评价考核指标体系设计，并组织落实，“责任到人”；
5、协同客管经理推动CRM系统应用，制定销售过程管理规则，并组织各单元落实；
6、组织销售人员了解市场及客户信息、需求，并整合汇总反馈及客管，用于客户策略建议；